人才興，事業(yè)興。根據2024年市委、縣委人才工作會(huì )議有關(guān)精神，阜陽(yáng)集團聚焦主責主業(yè)，全面收集重點(diǎn)項目、重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，采取自下而上、自上而下、上下結合的方式制定公司年度引才計劃，多措并舉引才留才，2024年6月—8月通過(guò)社會(huì )招聘引進(jìn)污水運營(yíng)技術(shù)人才2名。

近年來(lái)，阜陽(yáng)集團將深入實(shí)施“人才強企”戰略，持續完善人才工作機制，高質(zhì)量抓細、抓實(shí)人才工作，不斷筑強人才資源優(yōu)勢，為助推高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。

一是堅持黨管人才，構建人才工作新格局。公司黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，認真落實(shí)省、市、縣關(guān)于人才工作的具體要求，全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念、新戰略、新舉措，加強對人才工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)。持續強化公司人才工作體系建設，成立阜陽(yáng)集團人才工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署人才工作，積極了解研究人才政策、會(huì )同縣委組織部走進(jìn)高校招賢納士、通過(guò)地方人才網(wǎng)站、公司官網(wǎng)、微信公眾號等發(fā)布招聘信息，2020年以來(lái)招聘法律、投融資、工程管理、污水運營(yíng)等方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才20名，全力推進(jìn)人才工作開(kāi)創(chuàng )新局面，取得新成效。

二是聚焦人才培育，持續提升人才素質(zhì)。近年來(lái)，阜陽(yáng)集團不斷提高人才自主培養質(zhì)量，堅持“鏈式”發(fā)展主方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng )新鏈深度對接，切實(shí)增強人才工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的貼合度，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。2022年以來(lái)，阜陽(yáng)集團組織公司中層及以上干部參加黨的二十大集中培訓100余人次。針對公司中高層干部、年輕干部、技術(shù)人才等重點(diǎn)對象，分層分類(lèi)到高校參加經(jīng)營(yíng)管理人才培訓、國有企業(yè)人力資源管理培訓、財政干部素質(zhì)大提升培訓、國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓；邀請講師集中開(kāi)展、營(yíng)銷(xiāo)策劃、工程建設管理、新聞寫(xiě)作、新公司法等培訓，全面提升領(lǐng)導干部的政治素養和專(zhuān)業(yè)水平。

三是聚焦人才激勵，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)。從三項制度改革到國企改革深化提升行動(dòng)，阜陽(yáng)集團緊緊圍繞改革重點(diǎn)任務(wù)，堅持問(wèn)題導向，直面差距短板，按照業(yè)務(wù)驅動(dòng)、制度匹配、結果運用的基本思路，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、規范部門(mén)設置、暢通成長(cháng)路徑、完善薪酬分配等方面，靶向施策、精準發(fā)力，以效率決定用工，以能力決定位置，以貢獻決定薪酬，持續推動(dòng)改革走深走實(shí)，讓更多人才脫穎而出。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，將薪酬分配向優(yōu)秀人才和一線(xiàn)崗位人員傾斜，日常發(fā)放40—50%，剩余部分通過(guò)季度和年終完成指標（KPI）情況兌現，有效提高干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集。接下來(lái)，阜陽(yáng)集團將持續完善人才工作相關(guān)機制，努力把潛在人才“挖”出來(lái)、把緊缺人才“引”進(jìn)來(lái)、把更多人才“聚”攏來(lái)，全方位培養、引進(jìn)、用好人才，努力實(shí)現建設全市一流企業(yè)的目標。